戰鬥吧!不論這世界有多殘酷:向暢銷漫畫學策略管理



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內容簡介



漫畫《進擊的巨人》不僅如旋風般襲捲世界,

在商業領域,更是引發了「誰是巨人」的話題。

本書以企業個案為例,《進擊的巨人》為本,

探討在全球化競爭環境,應具備的核心競爭力──

精神力、領導力、判斷力、智慧力與行動力,

以能在實力懸殊的經濟戰場上突破困境,

以小搏大,以弱勝強。


以漫畫文本來闡述商業法則,在經營管理領域已獲得高度評價。繼《向航海王學願景領導力》,本書將從暢銷漫畫《進擊的巨人》來解析「企業策略管理」的運作及邏輯。

同時具備「麥可波特的五力分析」、「田岡信夫的蘭徹斯特戰略」與「詹姆士穆爾的商業生態系統」三大元素的《進擊的巨人》,可做為全新策略管理模式的最佳參考,我們稱之為「巨人型策略管理」。

在巨人型策略管理的支持下,人類從一開始被動地「捲入戰場」,逐漸轉變成「選擇戰場」,乃至於最後「創造戰場」。而對應到企業在經營策略的規劃上,要能夠跳脫對自己不利的戰場,主動選擇足以發揮自身優勢的新戰場。

「如果不去試,只有死路一條;但如果贏了,就可以活下去。」

在全球的競爭市場中,大型跨國企業宛如「巨人」,而一般中小企業則是相對弱勢的「人類」。全球化普及之前,關稅保護、政策補助等「城牆」保護著在地公司,得以維持一定的發展;全球化時代來臨,城牆陸續倒塌,在巨人的進擊之下,中小企業來到了決定生死存亡的關鍵時刻。

就像《進擊的巨人》裡的人類,台灣企業正面臨來自中國及歐、美、日、韓等跨國企業巨人的威脅,如何能在這樣一場實力懸殊的競賽中存活?本書歸納出「新五力」──精神力、領導力、判斷力、智慧力與行動力,以策略管理來突破城牆的限制,成功走向國際市場。

《進擊的巨人》中的新五力

◆艾連的精神力 ── 儘管這世界再怎麼可怕也無所謂;就算這世界再怎麼殘酷也沒關係。戰鬥吧!(第14話)

成功典範/HONDA以研發環保引擎CVCC的成就,超越汽車業巨擘TOYOTA。

◆里維的領導力 ── 就算相信自己的實力,對值得信賴的同伴相信他們的選擇,但還是沒有人知道結果會如何。所以,你就靠自己努力,選一個不會留下遺憾的作法吧。(第25話)

成功典範/軟體銀行以iPhone打破封閉的日本手機通訊產業,超越國營電信龍頭NTT。

◆約翰的判斷力 ── 因為不夠堅強,所以能了解懦弱之人的感受。所以才能確實地看清現狀,很明確地知道現在該做什麼啊!(第18話)

成功典範/手機遊戲商GungHo以全新遊戲型態,取代手遊大廠DeNA的霸主地位。

◆阿爾敏的智慧力 ── 就算一百年來,城牆都不曾被攻破,那也不代表今天就不會被破壞啊…(第1話)

成功典範/LEVEL-5利用妖怪手錶打出「跨媒體策略」,迅速擠下神奇寶貝 的市場地位。

◆米卡莎的行動力 ── 算了,再怎麼想也無法知道。現在,我只想要做能做的事。(第13話)

成功典範/索尼用PlayStation,成功搶下被任天堂與世嘉主宰市場的遊戲規則。

熱忱推薦

卓永財/上銀集團總裁

溫肇東/創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授

跨邊界的創造力 Creative Marginality

漫畫在日本社會及經濟的影響力,很少限量福利品其他國家能比擬。尤其是暢銷的作品,更能落實一源多用的實踐。李教授留學日本,熟悉日本的政、經、社會趨勢,對漫畫及企業管理也涉獵很深,因此可以將《進擊的巨人》的寓意及角色透過其獨到的剖析,映射到企業的策略與經營,讓讀者一魚兩吃,在更了解漫畫的同時,也多認識了許多個案企業。

陳永峰/東海大學日本區域研究中心主任,京都大學法學博士

企業應具備的新五力

國內日本經濟、日本企業經營研究權威李世暉教授的最新力作《戰鬥吧!不論這世界有多殘酷:向暢銷漫畫學策略管理》,根據日本熱門動漫《進擊的巨人》的故事精神,將人類對抗巨人的情境,延伸至企業經營策略實務,並且列舉日台企業個案進行精闢解說,探討在地球規模的競爭環境之下,企業應具備的「新五力」(精神力、領導力、判斷力、智慧力、行動力),以期能在「看似」實力懸殊的戰場上,突破「規模」以及「物理力」的限制,以小博大。本書透過動漫情節與實際案例的分享,必能激發讀者對企業經營的新思維,無論如何,值得一讀。

胡均立/國立交通大學管理學院院長

勇於走出暫時的舒適圈

這本書由日本漫畫《進擊的巨人》出發,闡釋以小勝大的競爭策略。書中列舉了日本市場中劣勢者超越優勢者的後來居上案例。人類經常對高牆後的未知世界感到恐懼、對巨大者感到自卑、對暫時安全的現況感到自滿。超越自己的限制,勇於走出暫時的舒適圈,迎向已知及未知的挑戰,是為未來的生存發展提早佈局的必要條件。戰鬥吧,勇者兵團!

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  • 出版社:悅知文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2016/11/11
  • 語言:繁體中文




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